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　　2月6日至7日，2026年全國郵政財務(wù)工作會議在京召開。會議總結(jié)2025年及“十四五”時期集團財務(wù)工作成效，部署2026年重點任務(wù)，強調(diào)要以加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系為目標，強化財務(wù)遵循，堅持守正創(chuàng)新，樹立一流戰(zhàn)略財務(wù)管理理念，推動財務(wù)工作向戰(zhàn)略價值管理轉(zhuǎn)型，以全局視野統(tǒng)籌財務(wù)職能發(fā)揮，奮力譜寫“十五五”郵政財務(wù)工作新篇章。集團公司黨組書記、董事長劉愛力對會議作出批示，黨組成員、總會計師王嘉君出席會議并講話。

　　過去一年及“十四五”時期，全系統(tǒng)財務(wù)戰(zhàn)線積極發(fā)揮“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值、防控風險”功能作用，聚焦財務(wù)管理“1+8”體系建設(shè)，全面深化全面預算管理、強化提升核算合規(guī)精準、推進成本管理精益科學、深入開展外包專項整治、加強資產(chǎn)全生命周期管理、促進資金管理安全高效、優(yōu)化提升財務(wù)數(shù)智化水平、加快財務(wù)組織轉(zhuǎn)型升級，為助推集團高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了重要的支撐保障作用。

　　劉愛力在批示中對此給予充分肯定。他指出，2026年是“十五五”的開局之年，財務(wù)戰(zhàn)線要進一步強化遵循，守正創(chuàng)新，聚焦重點，堅持“六者”定位，堅定推進“六個轉(zhuǎn)型”，持續(xù)優(yōu)化完善財務(wù)管理“1+8”體系，推動財務(wù)工作向戰(zhàn)略價值管理轉(zhuǎn)型。

　　一要持續(xù)深化全面預算管理體系，充分發(fā)揮預算引領(lǐng)作用，運用“三大規(guī)律”“三個視角”優(yōu)化資源配置，以對標補齊短板，讓市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用。二要充分運用“三把尺子”推進全系統(tǒng)降本增效，借鑒寄遞業(yè)務(wù)基于41項成本要素的對標經(jīng)驗，運用“三把尺子”靶向倒逼降本成功經(jīng)驗，逐項拆解成本要素構(gòu)成，在點上錨定要素對標、線上剖析成因優(yōu)化、面上推進機制改革，剛性執(zhí)行降本舉措，確保各要素成本達到行業(yè)先進水平。三要以“集約化、智能化”為主線深化外包規(guī)范化管理，圍繞外包管理十大環(huán)節(jié)落實13項重點任務(wù)，有效推進外包規(guī)范化管理開創(chuàng)新局面，以實際行動落實中央巡視整改要求。四要確保國有資產(chǎn)保值增值，聚焦主責主業(yè)與發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，完善資產(chǎn)全生命周期管理體系，通過“用、售、租、融”盤活存量、做優(yōu)增量，嚴把資產(chǎn)“入口”與“出口”關(guān)，深化資產(chǎn)管理數(shù)智化升級，分類施策提升資產(chǎn)運營效率，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。五要打造安全高效智能的司庫系統(tǒng)，逐步推進司庫系統(tǒng)與業(yè)務(wù)、合同、預算等系統(tǒng)對接，優(yōu)化各項司庫系統(tǒng)功能，深入業(yè)務(wù)前端做好收款支撐和支付管控，全級次、全流程保障資金安全、提高結(jié)算效率。六要聚焦高標準、集約化，以“五化建設(shè)”縱深推進財務(wù)共享服務(wù)中心升級，推動其核心價值向數(shù)據(jù)挖掘與智能分析深化，主動為戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)優(yōu)化、風險預警提供支撐，為探索設(shè)立區(qū)域乃至全國財務(wù)共享服務(wù)中心夯實基礎(chǔ)。七要進一步健全分類核算結(jié)算體系，持續(xù)推進分業(yè)經(jīng)營改革，清晰界定普服與寄遞等業(yè)務(wù)界面，做到業(yè)務(wù)優(yōu)先、核算有則、結(jié)算有據(jù)，進一步實現(xiàn)“五個清晰”目標，完善產(chǎn)品損益核算體系，實現(xiàn)“一產(chǎn)品一損益”。八要強化“查、治、防”三位一體合規(guī)風控機制，嚴格落實新修訂的違反財經(jīng)紀律責任追究辦法，聚焦源頭治理，通過制度完善、流程優(yōu)化、機制升級、系統(tǒng)完善、合規(guī)宣傳，讓“不敢造假、不能造假、不想造假”成為常態(tài)。

　　王嘉君在講話中回顧了2025年及“十四五”時期全集團財務(wù)工作，分析了當前面臨的挑戰(zhàn)與機遇，提出三方面要求。一是強化遵循，樹立一流戰(zhàn)略財務(wù)管理理念，從戰(zhàn)略性、改革性、規(guī)范性、精益性、數(shù)智性“五大核心維度”系統(tǒng)性搭建世界一流財務(wù)管理體系，錨定長期價值與集團戰(zhàn)略同頻共振，突破傳統(tǒng)壁壘、驅(qū)動財務(wù)轉(zhuǎn)型升級，筑牢合規(guī)底線、構(gòu)建閉環(huán)管控體系，聚集價值提升、優(yōu)化資源高效配置，依據(jù)科技賦能、提升財務(wù)決策效能，推動財務(wù)向戰(zhàn)略價值管理轉(zhuǎn)型。二是強化戰(zhàn)略執(zhí)行力，重視“三基”體系建設(shè)。要完善集團財務(wù)系統(tǒng)組織職能體系，激發(fā)基層組織活力；健全全面培養(yǎng)體系，促進基本技能提升；強化制度流程體系，夯實基礎(chǔ)管理底盤。三是新理念驅(qū)動新行動，深度謀劃2026年財務(wù)重點工作。要以全面預算為牽引，構(gòu)建“戰(zhàn)略—預算—績效”一體化動態(tài)閉環(huán)；完善司庫體系建設(shè)，實現(xiàn)更穩(wěn)健的現(xiàn)金流；全面深化降本增效，加快實現(xiàn)全系統(tǒng)降本；對標行業(yè)先進，深入推進共享中心轉(zhuǎn)型；健全完善全生命周期資產(chǎn)管理，加快提升資產(chǎn)效益效能；加快完善合規(guī)防控體系，深化“查、治、防”三位一體新機制；大力加快數(shù)智化建設(shè)，強化AI智能工具應用；加快推進財務(wù)隊伍建設(shè)，向“戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)”的三級模式轉(zhuǎn)型；堅持黨建引領(lǐng)，加強理論武裝、強化“一崗雙責”、狠抓作風建設(shè)、增強斗爭精神，當好企業(yè)的“看門人”和“吹哨人”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量財務(wù)。

　　會議期間，集團公司財務(wù)部對重點工作進行了細化部署，與會代表圍繞任務(wù)落實開展了深入研討。北京、天津、河北等12個?。▍^(qū)、市）郵政分公司財務(wù)部門負責人就履職情況作了交流，中興新云總裁應邀就財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作專題授課。

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