以更加飽滿的精神狀態(tài)確保通信暢通服務(wù)優(yōu)質(zhì)發(fā)展提速
新春將至，集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)劉愛(ài)力一行來(lái)到北京市郵政分公司、郵儲(chǔ)銀行北京分行基層一線調(diào)研慰問(wèn)。劉愛(ài)力代表集團(tuán)公司黨組向堅(jiān)守崗位的基層職工致以誠(chéng)摯問(wèn)候，對(duì)大家的辛勤付出表示感謝，勉勵(lì)大家再接再厲，以更加飽滿的精神狀態(tài)做好春節(jié)期間郵政服務(wù)保障工作，確保通信暢通、服務(wù)優(yōu)質(zhì)。他強(qiáng)調(diào)，北京郵銀要把握北京“四個(gè)中心”功能建設(shè)、京津冀協(xié)同發(fā)展等國(guó)家戰(zhàn)略機(jī)遇，充分釋放首都區(qū)位優(yōu)勢(shì)與資源勢(shì)能，通過(guò)聚焦改革攻堅(jiān)、科技賦能、郵銀協(xié)同三大抓手激活發(fā)展動(dòng)能，做實(shí)對(duì)標(biāo)管理、模式創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理三項(xiàng)舉措保障發(fā)展實(shí)效，錨定首善目標(biāo)，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王儉，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、郵儲(chǔ)銀行黨委書(shū)記蘆葦分別參加在北京郵銀的調(diào)研慰問(wèn)。
在北京市分公司西單營(yíng)業(yè)部，劉愛(ài)力向職工代表送上慰問(wèn)品，詳細(xì)了解旺季生產(chǎn)組織、客戶服務(wù)及職工生活保障情況，對(duì)該營(yíng)業(yè)部促進(jìn)業(yè)績(jī)提升的做法及北京郵政推動(dòng)現(xiàn)費(fèi)攬收業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的具體舉措與成效表示肯定，要求職能部門(mén)切實(shí)做好職工冬季戶外作業(yè)的防寒保暖等后勤保障工作。在勞模創(chuàng)新工作室，劉愛(ài)力慰問(wèn)了全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者王天來(lái)和困難職工代表，充分肯定勞模創(chuàng)新工作室在傳承技藝、帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)方面發(fā)揮的積極作用。劉愛(ài)力強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理人員要下沉一線、精準(zhǔn)指導(dǎo)，幫助后進(jìn)班組和個(gè)人查找根源、改進(jìn)提升，建立更加科學(xué)、公平的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與幫扶機(jī)制。劉愛(ài)力還認(rèn)真觀看動(dòng)態(tài)更新的投遞質(zhì)量看板，詳細(xì)了解網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、服務(wù)區(qū)域特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)收入情況，勉勵(lì)大家鞏固優(yōu)勢(shì)、努力突破，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)。他要求北京郵政直面競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，深入分析市場(chǎng)，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)，不斷提升郵政品牌在北京市場(chǎng)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。
慰問(wèn)期間，劉愛(ài)力還來(lái)到北京郵政天橋大院，實(shí)地察看院落布局和建筑現(xiàn)狀，詳細(xì)詢問(wèn)物業(yè)結(jié)構(gòu)、面積容量等基本情況，要求北京郵政開(kāi)拓思路，科學(xué)規(guī)劃，積極研究項(xiàng)目重建以及向立體空間發(fā)展和開(kāi)發(fā)利用地下空間的可能性，著力解決關(guān)鍵性問(wèn)題，充分挖掘資產(chǎn)潛在價(jià)值，提升資源使用效能。
來(lái)到北京分行運(yùn)河商務(wù)區(qū)支行，劉愛(ài)力首先與分行基層干部職工、勞模先進(jìn)及困難職工代表親切交流，叮囑分行把組織的溫暖精準(zhǔn)送達(dá)基層一線。同時(shí)，他仔細(xì)了解ITM設(shè)備的應(yīng)用場(chǎng)景、使用頻次等，詳細(xì)察看云柜運(yùn)行并與集中作業(yè)中心工作人員深入交流，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持集約節(jié)約原則，優(yōu)先做好現(xiàn)有設(shè)備的利舊改造與效能挖潛，以實(shí)用導(dǎo)向優(yōu)化設(shè)備布局與配置，通過(guò)更多的科技手段釋放前臺(tái)人力。
在北京分行“紅色之路”展區(qū)，劉愛(ài)力對(duì)分行打造“開(kāi)放式黨建”黨業(yè)融合模式、開(kāi)展“郵覽書(shū)會(huì)”“紅色會(huì)客廳”特色品牌建設(shè)以及分行獲評(píng)全國(guó)文明單位、全國(guó)五四紅旗團(tuán)委等榮譽(yù)表示肯定。
在調(diào)研座談中，劉愛(ài)力對(duì)2025年北京分行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步攀升、展現(xiàn)出強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭給予充分肯定。針對(duì)北京分行未來(lái)發(fā)展，他提出四點(diǎn)要求。一是精準(zhǔn)定位發(fā)展方向，立足北京分行人才、市場(chǎng)、協(xié)同三大獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在金融業(yè)及郵儲(chǔ)銀行36家一級(jí)分行中找準(zhǔn)自身定位，明確發(fā)展目標(biāo)與核心方向，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)力，將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的發(fā)展成果。二是推動(dòng)思想與行為大轉(zhuǎn)變，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于金融工作的重要講話精神，深刻領(lǐng)會(huì)“八個(gè)堅(jiān)持”與“五篇大文章”內(nèi)涵，用聯(lián)系、發(fā)展的觀點(diǎn)看待問(wèn)題，主動(dòng)適應(yīng)商業(yè)模式、市場(chǎng)環(huán)境的深刻變化，創(chuàng)新服務(wù)方式與盈利模式。三是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理與客戶服務(wù)，建立同業(yè)對(duì)比機(jī)制，清晰掌握行業(yè)規(guī)律、發(fā)展重點(diǎn)及自身差距，梳理客戶清單，主動(dòng)上門(mén)對(duì)接需求，打破業(yè)務(wù)壁壘，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式與決策機(jī)制，充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)等核心資產(chǎn)價(jià)值，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是聚焦黨中央決策部署與集團(tuán)公司、總行工作要求，扎實(shí)推進(jìn)改革發(fā)展各項(xiàng)工作，在專業(yè)能力提升、風(fēng)險(xiǎn)防控、協(xié)同合作等方面持續(xù)發(fā)力，力爭(zhēng)在更多領(lǐng)域成為全行標(biāo)桿，為郵儲(chǔ)銀行高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
北京郵銀表示，要圍繞集團(tuán)公司總體工作要求，系統(tǒng)梳理自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)稟賦與短板差距，制定務(wù)實(shí)可行的攻堅(jiān)提升方案，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，以釘釘子精神抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效，為“十五五”開(kāi)好局、起好步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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