以文化之力實干篤行護航高質(zhì)量發(fā)展
習近平總書記考察山東時指出，要發(fā)揮海洋資源豐富的得天獨厚優(yōu)勢，經(jīng)略海洋、向海圖強，打造世界級海洋港口群，打造現(xiàn)代海洋經(jīng)濟發(fā)展高地。作為扎根齊魯大地、深耕青島這片熱土的金融力量，郵儲銀行青島分行堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以集團公司“求是求實、自強不息”的企業(yè)文化為指引，將文化力量轉化為服務地方發(fā)展的內(nèi)生動力，在賦能區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的征程中篤定前行、開拓新局。
錨定戰(zhàn)略定位 以協(xié)同融合構筑新優(yōu)勢
“協(xié)同是中國郵政最重要的戰(zhàn)略、最核心的優(yōu)勢”，集團公司“求是求實、自強不息”的企業(yè)文化，正是激活協(xié)同效能的精神內(nèi)核。
青島分行始終以郵政企業(yè)文化為引領，秉持“求是”精神洞察協(xié)同本質(zhì)、破解融合壁壘，將“求真務實、精準高效”的文化要求轉化為推動郵銀協(xié)同的具體行動，讓協(xié)同戰(zhàn)略從頂層設計穩(wěn)步落地生根、向縱深推進，彰顯郵政金融的獨特優(yōu)勢。
在“求是求實”企業(yè)文化指引下，青島分行精準錨定集團公司協(xié)同部署要求，不搞形式主義、不做表面文章，創(chuàng)新構建兩個“1+N”協(xié)同機制，以“六定”（定網(wǎng)點、定人員、定區(qū)域、定客戶、定目標、定頻次）舉措將責任細化到崗、任務落實到人，確保每一項協(xié)同任務都有抓手、有閉環(huán)，推動郵銀一體化融合從理念構想轉化為可感知、可衡量的實踐成效。秉持“以客戶為中心”的求實導向，青島分行協(xié)同青島郵政深度整合郵政金融、寄遞、電商等多元資源，提煉形成“金融+寄遞”一體化服務、中郵證券與中郵理財協(xié)同賦能等特色模式，用多元服務滿足客戶綜合需求，實現(xiàn)郵、銀、企多方共贏。
這份以郵政企業(yè)文化為支撐的協(xié)同實干，結出了豐碩成果：2023年，青島分行在總行協(xié)同會議上分享先進經(jīng)驗；2023—2024年連續(xù)兩年斬獲板塊協(xié)同績效考核滿分；近三年來最佳協(xié)同實踐案例數(shù)量及宣傳頻次均居全國郵儲城市分行首位，讓“求是求實”的文化底色在協(xié)同成效中愈發(fā)鮮明。
秉持實干篤行 以責任擔當彰顯大行本色
“自強不息”是郵政企業(yè)文化的精神血脈，更是青島分行踐行大行擔當?shù)牧α吭慈?/p>
青島分行始終以“自強”之志扛起國有大行責任，將“銳意進取、實干篤行”的文化基因融入市場服務全過程，以“數(shù)字網(wǎng)格靶向法”“客戶清單靶向法”精準對接需求，用“三個視角”“三大規(guī)律”方法論科學研判市場，通過高管賦能、科技賦能、數(shù)據(jù)賦能“三維發(fā)力”，把文化軟實力轉化為服務實體經(jīng)濟的硬支撐，以實打實的行動詮釋“金融為民”的初心。
在“自強不息”企業(yè)文化感召下，青島分行領導干部率先垂范，以“頭雁效應”引領全員沖鋒，運籌帷幄統(tǒng)籌全局、躬身一線攻堅克難，成功實現(xiàn)與政府部門、平臺公司及企業(yè)多維度合作，2025年新增市級機構資質(zhì)9項，計劃完成率實現(xiàn)全系統(tǒng)領先，用擔當書寫金融服務地方的亮眼答卷。秉持“創(chuàng)新無止境”的自強精神，青島分行創(chuàng)新研發(fā)智能營銷系統(tǒng)，實現(xiàn)名單制營銷與網(wǎng)格化作業(yè)精準契合，既提升營銷效率，又筑牢風控防線。該系統(tǒng)榮獲中國人民銀行青島市分行金融科技優(yōu)秀項目三等獎，彰顯郵政金融的科技賦能實力。
扎根地方發(fā)展大局，青島分行始終以“求實”之心對接重大項目建設、制造業(yè)升級需求，以“自強”之力深化金融惠民服務，在精準滴灌實體經(jīng)濟、用心助力民生改善的進程中，把“有溫度、有擔當”的文化理念轉化為客戶可感知的服務體驗，贏得地方政府高度認可和廣大客戶信賴。
強化系統(tǒng)思維 以機制創(chuàng)新激活內(nèi)生動力
當前發(fā)展之路機遇與挑戰(zhàn)交織，唯有以“求是求實、自強不息”的企業(yè)文化為引領，堅持系統(tǒng)思維、構建長效機制，方能行穩(wěn)致遠。青島分行將文化建設深度融入體制機制改革，以“求是”精神精準把握城市分行發(fā)展規(guī)律，以“不息”的進取姿態(tài)破解管理難題，通過文化賦能管理升級，聚焦城市分行發(fā)展特質(zhì)大膽探索改革路徑，為高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的內(nèi)生動力。
秉持“求是求實”的改革導向，青島分行以集約化、扁平化、數(shù)智化、綜合化“四化”為引領，勇闖改革深水區(qū)，推行直營、直管、直辦模式為基層減負賦能；以精準務實的“雙定”工作優(yōu)化管理架構，選優(yōu)配強專業(yè)隊伍與營銷尖兵，提升組織運行效能。踐行“自強不息”的進取精神，青島分行創(chuàng)新推行“積分+平衡計分卡+類比組”績效考核模式，精準破解運動式發(fā)展、過度激勵等堵點難點。一系列改革舉措始終貫穿企業(yè)文化內(nèi)核，實現(xiàn)發(fā)展模式創(chuàng)新驅動與管理體系系統(tǒng)重構，營造出公開透明、公平公正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，不僅點燃團隊激情活力、增強員工歸屬感，更鍛造出敢打硬仗、能打勝仗的過硬隊伍，讓“求是求實、自強不息”的文化基因轉化為青島分行高質(zhì)量發(fā)展的持久動力，筑牢制度根基與人才保障。
百舸爭流，奮楫者先；中流擊水，勇進者勝。站在新的發(fā)展起點，青島分行將始終以集團公司“求是求實、自強不息”的核心價值導向為指引，身懷逢山開路的闖勁、久久為功的韌勁、抓鐵有痕的狠勁，攻堅克難、勇毅前行，在服務區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的浪潮中勇立潮頭，以文化之力護航高質(zhì)量發(fā)展，奮力書寫青島分行高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。
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