近日,郵儲(chǔ)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行代理地方國(guó)庫(kù)集中支付業(yè)務(wù)遷移總行平臺(tái)項(xiàng)目成功切換上線。
此前,內(nèi)蒙古區(qū)分行代理地方國(guó)庫(kù)集中支付業(yè)務(wù)一直依托分行個(gè)性化獨(dú)立平臺(tái)運(yùn)行,未納入總行體系,隨著監(jiān)管要求升級(jí),其在技術(shù)適配性、安全防護(hù)等方面逐漸顯現(xiàn)短板。為此,郵儲(chǔ)銀行總行、內(nèi)蒙古區(qū)分行共同謀劃,將系統(tǒng)遷移至總行已投產(chǎn)運(yùn)行的成熟系統(tǒng)平臺(tái)作為核心攻堅(jiān)任務(wù)。此次遷移并非簡(jiǎn)單的系統(tǒng)替換,而是結(jié)合分行業(yè)務(wù)特點(diǎn),在總行平臺(tái)基礎(chǔ)上完成個(gè)性化需求適配與本地化改造的系統(tǒng)性工程。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施,內(nèi)蒙古區(qū)分行徹底告別個(gè)性化獨(dú)立平臺(tái),全面接入總行安全可控、技術(shù)成熟的框架體系,不僅圓滿完成分行層級(jí)系統(tǒng)改造的階段性任務(wù),更為后續(xù)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升級(jí)積累了經(jīng)驗(yàn)。
在遷移過(guò)程中,總行、分行成立了跨機(jī)構(gòu)、跨部門的專項(xiàng)工作組,對(duì)接中國(guó)人民銀行、各級(jí)財(cái)政部門及預(yù)算單位,充分溝通需求,反復(fù)開(kāi)展模擬測(cè)試,建立了應(yīng)急保障機(jī)制。在總行的技術(shù)指導(dǎo)下,切換過(guò)程實(shí)現(xiàn)了人民銀行、財(cái)政端、預(yù)算單位客戶端的“三方無(wú)感銜接”,業(yè)務(wù)辦理流程未發(fā)生變化,交易成功率為100%。此外,總行系統(tǒng)平臺(tái)成熟的安全防護(hù)體系為分行業(yè)務(wù)筑牢了安全屏障,相較于原獨(dú)立平臺(tái),網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)加密等防護(hù)能力都得到質(zhì)的提升。
該業(yè)務(wù)遷移至總行平臺(tái)后,內(nèi)蒙古區(qū)分行不再承擔(dān)平臺(tái)底層運(yùn)維任務(wù),轉(zhuǎn)而依托總行集約化運(yùn)維體系,維護(hù)成本大幅降低。同時(shí),總行平臺(tái)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐驗(yàn)證,業(yè)務(wù)處理流程更趨優(yōu)化,有效解決了舊平臺(tái)操作煩瑣、響應(yīng)滯后等問(wèn)題,分行一線業(yè)務(wù)辦理效率顯著提升,讓員工有更多精力聚焦客戶服務(wù)與業(yè)務(wù)拓展,實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)成本與工作效能的雙重優(yōu)化。