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　　截至11月底，吉林省郵政分公司寄遞業(yè)務(wù)成本壓降1.87億元，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的203％；件均總成本較上年壓降0.41元，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的181％。

　　該分公司以“五步法”謀劃攻堅(jiān)任務(wù)，鞏固降本增效及外包整治成果；厘清寄遞成本要素并轉(zhuǎn)化為22項(xiàng)具體業(yè)務(wù)動(dòng)作，對(duì)標(biāo)行業(yè)找差距，專班督導(dǎo)落地，壓實(shí)層級(jí)責(zé)任；嚴(yán)守“無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支”原則，推行重點(diǎn)成本項(xiàng)目化管控，預(yù)算由控“總額”轉(zhuǎn)為控“標(biāo)桿”，嚴(yán)控月度支出并按需調(diào)整；融合外包整治與倒逼機(jī)制，全省郵政統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并明確職責(zé)，完成外包管控系統(tǒng)二期上線；夯實(shí)基礎(chǔ)管理，按月通報(bào)質(zhì)詢、按周督導(dǎo)整改，建立月度數(shù)據(jù)巡檢機(jī)制，落實(shí)寄遞成本歸集方案。

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