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安徽郵政精準(zhǔn)施策推動寄遞降本增效

彭紅坤　汪莉2025-12-15來源：中國郵政報

　　今年以來，安徽省郵政分公司堅持問題導(dǎo)向，以壓降外包費、運輸費、人工成本為核心抓手，以增加效益、效率、效能為核心目標(biāo)，通過對標(biāo)管控、靶向施策與科技賦能，構(gòu)建起寄遞業(yè)務(wù)全鏈條、體系化的降本增效工作格局。截至11月30日，安徽郵政寄遞業(yè)務(wù)五大環(huán)節(jié)總件均成本較去年底壓降0.23元，累計壓降成本達(dá)5億元。

　　聚焦降本目標(biāo)，安徽郵政用活“三把尺子”精準(zhǔn)發(fā)力，以系統(tǒng)內(nèi)最優(yōu)水平、行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、定額成本基準(zhǔn)為參照，圍繞外包費、運輸費和人工成本，聚焦收、分、運、投等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展全面成本寫實，梳理形成九大核心任務(wù)、90項具體落實措施；推動16個市級郵政分公司及合肥郵區(qū)中心量身制定“一市一策”實施方案，將目標(biāo)成本層層分解，建立起“對標(biāo)—寫實—分解—督辦”的倒逼式成本管理機(jī)制，確保各項舉措落地見效。

　　圍繞寄遞業(yè)務(wù)五大環(huán)節(jié)41個核心成本要素，安徽郵政實現(xiàn)靶向降本全覆蓋。在攬收環(huán)節(jié)，安徽郵政從資費、混合收寄率、結(jié)算差額率三項關(guān)鍵生產(chǎn)要素入手，構(gòu)建“事前對標(biāo)、事中監(jiān)測、事后管控”的資費閉環(huán)管理體系；全面推行“混合收寄+集包”模式并實現(xiàn)全省100％覆蓋，通過差異化營攬政策，引導(dǎo)資源向高效業(yè)務(wù)傾斜，持續(xù)提升整體贏利能力。

　　安徽郵政著力加快處理環(huán)節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從人均處理效率和設(shè)備效能兩項關(guān)鍵生產(chǎn)要素入手，推進(jìn)合肥、蚌埠、蕪湖、安慶4個省際中心的數(shù)字化處理中心建設(shè)。其中，蚌埠新處理場地工藝設(shè)備全面升級，帶動全省內(nèi)部處理環(huán)節(jié)件均成本較上年減少19％，提前達(dá)成年度壓降目標(biāo)。

　　安徽郵政持續(xù)深化“兩集中”改革，通過完善運輸智能調(diào)度系統(tǒng)，提升全網(wǎng)運營效率，并同步開展“四改一擴(kuò)”專項提升行動與裝載率專項整治，對裝載率不足30％的一干郵路、不足20％的二干郵路以及資不抵債的郵路實施動態(tài)清零，有效降低運輸空駛損耗。

　　在投遞環(huán)節(jié)，安徽郵政著力提升快包自提率、甩點直投率，累計建成直投中心41個，日均甩投量達(dá)24.53萬件，城市甩點直投率提升至62％。在無人化場景應(yīng)用方面，安徽郵政布放無人車177輛，建成無人驛站93個，全省郵政自提代投比例達(dá)86.5％，末端投遞效率與成本管控成效同步顯現(xiàn)。

　　針對外包成本管控這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安徽郵政構(gòu)建長效管理機(jī)制，堅持“當(dāng)下治”和“長久立”一體推進(jìn)，開展合規(guī)經(jīng)營強(qiáng)化行動、業(yè)務(wù)外包專項整治活動；規(guī)范外包采購審批、供應(yīng)商履約、合同管理全流程，推動外包成本持續(xù)壓降。